Plottier: balance de 100 días con orden financiero, más recolección y plan de obras

La Municipalidad de Plottier presentó el balance de sus primeros 100 días, con eje en ordenar las finanzas, recuperar la prestación de servicios y poner en marcha obras viales, hidráulicas y sociales. El relevamiento inicial arrojó compromisos pendientes por más de $7.000 millones y limitaciones operativas que impactaban en la vida cotidiana de los barrios. Según el detalle oficial, se registraron $4.176 millones adeudados a proveedores locales, $2.407 millones por el tratamiento de residuos en el Complejo Ambiental Neuquén, $270,8 millones con la ART y $328 millones por alquileres de vehículos. A ello se sumaban 129 causas judiciales sin previsión presupuestaria, una liquidez que cubría apenas el 3,95% de las obligaciones de corto plazo y un parque automotor con solo dos camiones recolectores en servicio. “Estos primeros 100 días estuvieron atravesados por una decisión muy clara: trabajar con transparencia, conocer cuál era la situación real del Municipio y ordenar antes de tomar nuevas decisiones. No podíamos construir una gestión seria si primero no sabíamos con qué recursos contábamos, qué obligaciones teníamos y qué servicios necesitaban ser recuperados”, sostuvo la intendenta Malena Resa.

Orden y auditoría

Para contar con un diagnóstico integral, el Ejecutivo inició una auditoría interna con acompañamiento técnico de la Universidad Nacional del Comahue (UNCo). El proceso permitió relevar el pasivo, regularizar compromisos y reorganizar los circuitos administrativos, de compras y licitaciones. En paralelo, avanzó la modernización de Recursos Humanos: actualización y digitalización de legajos, reordenamiento de bonificaciones, creación del área de Salud Laboral con Junta Médica y apertura de una oficina de prevención y atención de situaciones de violencia laboral con perspectiva de género. “Nuestro compromiso es que el Municipio vuelva a estar disponible para los vecinos, que puedan encontrar respuestas y que cada recurso público tenga un destino claro. Ordenar no es frenar la gestión: es generar las condiciones para poder hacer las obras y sostener los servicios que Plottier necesita”, agregó la jefa comunal.

Servicios, obras y comunidad

Uno de los cambios más visibles fue la recolección de residuos: de una cobertura del 35% con dos camiones operativos se pasó al 80% con seis unidades en servicio, y se trabaja en la incorporación definitiva de un séptimo vehículo. Se equipó un pañol municipal y se dispuso una guardia mecánica 24 horas para reducir inactividades. Durante 18 días de intensas lluvias, el Comité de Contingencia coordinó bombeos y asistencias sin registrar evacuaciones. La digitalización de la atención incluyó la modernización del portal web, nuevos trámites en línea y un sistema de asistencia ciudadana las 24 horas. Además, se integró el otorgamiento de licencias de conducir con los sistemas de Provincia y Nación. Con el orden inicial, se avanzó junto al Gobierno provincial en inversiones de infraestructura. Se licitaron 31 cuadras de asfalto, primer tramo de un plan maestro de 100, y comenzaron intervenciones en arterias troncales como San Martín, Percy Clark y Olascoaga. También se proyectan obras pluviales e iluminación en Batilana-Otazúa y mejoras en el corredor Pellegrini. Se mantiene un operativo permanente de bacheo y nivelación, con dos cuadrillas empresariales en simultáneo sobre calzadas asfaltadas y enripiadas. Entre los proyectos de mayor escala figuran el Paseo Costero de 7 kilómetros sobre el Limay, el nuevo Centro Deportivo Comunitario, gestiones para una tercera comisaría y el mantenimiento del tramo urbano de la Ruta Nacional 22. En tierra y hábitat, se concretaron 398 mensuras en el barrio 1° de Febrero y 595 familias accedieron a líneas de financiamiento mediante Neuquén Habita. “Estos primeros 100 días nos permitieron recuperar una capacidad de gestión que Plottier necesitaba. Ahora empieza una etapa en la que queremos que ese orden se traduzca cada vez más en obras, mejores servicios y respuestas concretas en cada barrio”, señaló Resa. La descentralización territorial avanzó con 16 Unidades de Gestión para definir prioridades con vecinos y organizaciones. Acción Social asistió a 1.023 familias y realizó más de 450 entregas del Plan Calor, mientras que Niñez, Adolescencia y Familia intervino en 280 situaciones. El Centro de Día Renacer acompañó a más de 100 personas mayores además se desplegaron operativos de Nutriendo Futuro y evaluaciones para el CUD. El deporte comunitario recuperó centralidad con la reactivación de la Liga Municipal de Fútbol Infantil, que reúne a más de 1.200 chicos y chicas de 12 escuelitas, y con mejoras en gimnasios y en la pista de hockey. La segunda etapa prevé sumar el séptimo camión y operativos integrales de limpieza barrial, implementar expediente electrónico, firma digital y turnos web, lanzar el Plan Verano Integral, poner en marcha la Sala de Monitoreo de Seguridad Urbana y presentar las conclusiones finales de la auditoría externa.