Sujarchuk: “Cada peso invertido tiene un destino claro y verificable”

Ariel Sujarchuk lleva casi una década al frente del Municipio de Escobar. En una entrevista exclusiva con Noticias (d), repasó los hitos más importantes de su gestión, defendió un modelo de administración basado en la cercanía con los vecinos y la eficiencia del Estado, y remarcó que, pese al ajuste del gobierno nacional, el distrito continúa avanzando con obras públicas, programas de inclusión digital y mejoras en los servicios de salud y educación.

El intendente se define como un convencido de que la política puede transformar la vida de las personas. Hijo de una familia trabajadora del barrio de Flores, estudió Derecho y Periodismo, y se dedicó durante años a la docencia y a la comunicación institucional antes de asumir su primer mandato en 2015. Su historia con la política empezó por una necesidad personal: “Mis compañeros de trabajo me decían ‘no se te nota muy contento’. Ahí me di cuenta de que yo necesitaba hacer algo que me motive”.

Primero fueron las aulas de la UBA, donde se obligaba a actualizarse para no repetirse. Luego, el territorio. “Eso lo encontré en la política, en la idea de usarla como herramienta para transformar la vida de la gente, empezando por el municipio en el que vive”, explicó.

Gestión y crecimiento

Desde 2015, Escobar atravesó una transformación profunda. Sujarchuk resume este proceso con datos concretos: 5750 calles mejoradas (más de la mitad del distrito), una red de salud municipal ampliada con cinco hospitales, ocho centros asistenciales, cinco Unidades de Diagnóstico Precoz (UDP) y 18 Centros de Atención Primaria (CAPS). Además, se construyeron 20.000 metros cuadrados de infraestructura sanitaria.

A eso se suma un enfoque fuerte en educación. El Municipio de Escobar administra actualmente todos los niveles: desde jardines y primarias hasta el nivel terciario. “Nos convertimos en el primer Municipio en administrar todos los niveles educativos”, destacó. La gestión sumó una primaria bilingüe, el colegio preuniversitario UBA Ramón Cereijo y el Polo de Educación Superior (PES), que permite estudiar carreras sin necesidad de trasladarse a la Ciudad de Buenos Aires.

La incorporación de tecnología también marcó un giro en su modelo de gobierno. Semanas atrás se lanzó CiudadanIA 5.0, una plataforma para que estudiantes secundarios accedan a formación en idiomas y para que la comunidad aprenda programación, Python y otras herramientas digitales. "Queremos que Escobar se transforme en una smart city con ciudadanos inteligentes", expresó.

La digitalización no se limitó a la educación. En materia de seguridad, se instalaron cámaras con inteligencia artificial capaces de detectar comportamientos sospechosos, y en paralelo se creó desde cero la primera Policía Municipal de la provincia. “Hace cuatro meses creamos de cero nuestra Policía Municipal, que está dando muy buenos resultados”, afirmó.

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"Gobernar es estar cerca...": la relación del Intendente y los vecinos

Sujarchuk considera que estar cerca de la gente es parte esencial del rol que cumple. “Gobernar es estar cerca, mi oficina está en la calle. Escucho cada pedido que me hacen cuando camino, en los centros y en lugares periféricos”, aseguró.

Esa escucha activa no se limita al cara a cara. También se organiza en programas institucionales como el Presupuesto Participativo, el Proyecto Identidad, “Escobar y sus barrios” y el Banco de Proyectos. El intendente también destacó el uso de redes sociales como canal válido para recibir reclamos y sugerencias.

Además de mejorar la calidad de los servicios, su equipo trabajó en modernizar los procesos administrativos. En ese marco, se desarrolló un modelo que llama Estado DASE, sigla de “dinámico, ágil, sencillo y eficiente”. “Con el celular se resuelve prácticamente todo: desde turnos médicos en los centros municipales hasta la habilitación de un comercio”, indicó. Herramientas como el portal Escobar 360 y un chatbot que responde 24/7 forman parte de esa estrategia.

Como garantía de transparencia, la gestión se sometió a una auditoría internacional. “Pedí que nos certifique y audite la ISO 37001, la norma más importante a nivel transparencia y de la lucha contra la corrupción”.

Balance: logros obtenidos y objetivos a futuro en Escobar

A lo largo de la entrevista, el intendente se concentró en la ejecución concreta de políticas públicas. “Escobar hoy es un municipio que progresa. Lo reconocen incluso vecinos que piensan de manera distinta políticamente a nivel nacional o provincial. Es simple: nosotros hacemos”.

El listado de obras incluye el Polo Judicial, pensado para evitar traslados innecesarios a otros partidos, el fortalecimiento de la red sanitaria y un avance histórico en el acceso al agua potable y las cloacas. “Hasta que la administración nacional paralizó la obra pública y, como consecuencia, las obras de AySA, nosotros habíamos duplicado la red de agua y triplicado la de cloacas”.

La planificación estratégica fue clave. “Todo esto fue trabajo planificado, en el marco de un Plan Estratégico Territorial. Y siempre buscando consensos”, subrayó.

Ya en su tercer mandato, el Intendente no pierde el foco en los años que le quedan de gestión. En un escenario signado por el ajuste, Escobar intenta sostener su ritmo de crecimiento. “Consolidar lo que logramos y avanzar hacia un Escobar más inclusivo, más moderno y más igualitario”, resumió el Sujarchuk.

Pese a la paralización de la obra pública a nivel nacional, el municipio abrió este año una nueva Unidad de Diagnóstico Precoz en Belén de Escobar, está por inaugurar un Centro de Alta Complejidad para pacientes de IOMA y habilitó la primera escuela primaria de gestión municipal en el barrio Amancay. También concluyó el ensanche de la Ruta 26 y puso en funcionamiento un nuevo Centro de Desarrollo Infantil.

A modo de síntesis, Sujarchuk reafirmó su compromiso con una administración transparente y efectiva: “Cada peso invertido tiene un destino claro y verificable, porque creemos en una gestión que rinde cuentas de cada acción”.